“戰略陪跑”項目培訓會學習心得(9)

發表時間：2020-08-27 來源：大地水泥

通過中旭公司為期兩天的課程培訓，使我收益頗深，使我明白做為一個管理者應從認知上，管理上，行動上改變。此次培訓主要有以下幾個方面體會和收獲：

一、執行是把目標變成結果，不斷尋找資源的行動。執行應遵循六個步驟：

1 明確執行目標； 2 掃除執行障礙；3 設計執行方案；4 推動執行落地； 5 評估執行結果； 6 總結執行規律

二、流程是管理者的重要職責，具有三大作用：

1 減少對能人的依賴；2 容易復制和擴大； 3 提升工作效率；

三、價值考核八大原則：

1 焦點原則；2 分段原則；3 交叉原則；4 階梯原則；5 加法原則； 6 共贏原則；7 積分原則；8 客戶原則。

通過學習，使我進一步認識到學習的重要性和迫切性。認識要面對不斷更新的工作要求，要靠學習，要靠培訓，要接受新思維，新舉措。要通過學習培訓，不斷創新思維，以創新的思維應對競爭挑戰。只有通過學習，才能取他人之長補自己之短，只有這樣，才能不斷提高自我。使自己成為一名合格的管理者。（質控中心溫濤）